Назначение
Модуль «3С-Показатели» предназначен для настройки плановых и фактических значений финансовых, производственных, процессных и т.п. показателей. Для разработки качественного набора показателей, как правило, требуется выполнение консалтингового проекта «Разработка системы сбалансированных показателей».
Разработанные наборы показателей по основным бизнес-процессам компании должны соответствовать стратегическим планам развития компании на различных уровнях от глобальных значений до оперативных показателей деятельности конкретного подразделения.
Функциональность
Типизация показателей по назначению:
- Стратегические показатели деятельности компании — синтетические показатели с периодичностью значения один месяц;
- Оперативные показатели деятельности подразделений — показатели с периодичностью значения одна неделя;
- Локальные показатели выполнения бизнес-процессов — показатели с периодичностью значения один день.
Типизация показателей по периодичности измерения:
- Годовые;
- Квартальные;
- Ежемесячные;
- Еженедельные;
- Ежедневные.
Для каждого показателя можно назначить куратора — ответственное лицо, принимавшее участие в разработке плановых значений показателей, и соответственно, ответственного за достижения фактического значения показателя.
Настройка правил расчета плановых и фактических показателей происходит из интерфейса системы «3С-Управление предприятием»
Целевая аудитория
- Генеральный директор
- Финансовый директор
Эффективность внедрения
Возможность ежедневного анализа значений стратегических показателей, а так же полное исключение человеческого фактора при получении значения показателя, позволяет управленцам вовремя реагировать на изменение его динамики. Тем самым своевременно предотвращать или предупреждать события, не способствующие достижению стратегических целей.
Внедрение модуля приносит различные эффекты в зависимости от размера предприятия и целей развития:
- предупреждение дефицита оборотных денежных средств для обеспечения основных бизнес-процессов;
- контроль над превышением плановых норм принятых бюджетов;
- своевременное исполнение бизнес-процессов и информирование о нарушениях правил их исполнения;
- обязательный анализ доходной и расходной части баланса помогает избежать «финансовой ямы».